職場にこんな人はいませんか？
嫌な人 怖い人
この人がいると仕事中に変に緊張する。私のやることにいちいち注文を付けて来るからやり難い。ウザい。ムカつく。コイツさえいなければ居心地のいい職場なのに・・。
最悪の場合、このような人物のためにストレスを溜め、人間不信に陥り、会社を退職してしまう。
今、怖い人が人事異動や退職でいなくなったとします。こんな嬉しい事はありません。明日からストレスに悩ませることはない。職場でのびのびと仕事できる・・あぁーせいせいした。と感じるでしょう。
でも、そうではありません。
数日後には別の人があなたにとって嫌な人、怖い人になっています。
結論から言えば、このような人は職場に必ずいます。
会社にいる限り、組織に属する限り必ずいます。このような人を「指導役」と言います。直属の上司が直接指導役になることもあれば、先輩にあたる人物が指導役にあてられる場合もあり、指導役の決め方はいろいろですが・・。
指導役がいる理由は社員教育です。
その人の能力を伸ばすため、仕事力を向上させるためにいます。なので、あなたが嫌だと感じている部分をわざわざ言ってきたり、緊張感を保って仕事に取り組むように厳しいものの言い方をして来ます。すべてあなたの「向上のため」に言ってます。
でも、あなたも人間です。
嫌な事を言われれば、厳しい態度・冷たい態度を取られれば、いい気持ちはしません。そんな日常が続けばストレスが溜まり、メンタルを害してしまうかもしれません。そうなれば社員教育どころではありません。
社会人になって30年。私にも常にそんな人が職場にいました。
愚かな私は、20代、30代の頃は徹底的にその人に反発していました。
直接反抗したり、他の上司に相談したり、方法は様々ですが・・
異動・転職を数回経験して、40代になったころ、どこの職場にもそんな人がいることにさすがにおかしいと思い、考えを改めるようになりました。
嫌な人怖い人は単に性格が悪いのではなく、あなたをいじめているのではなく、あなたの「指導役」です。上司から指示されてその役を担っています。あなたの能力・仕事力を向上させるための社員教育の一環です。
知っておいてほしいのは、あなたがその職場で何年もの経験を経て、職場の実力者になっても、主任、課長、部長に昇進しても指導役は付きます。組織内であなたの身分の「ちょっと上」の人が指導役になります。この循環は決して終わりません。
指導役がいないのは「社長」とか「理事長」とか・・その組織のトップだけです。
あー社長や理事長は何も言われないのか。なんていい立場だ・・って思いますか？
でも、想像できますよね、社長や理事長の使命感の重さ、ストレスの重さ。。。もちろん、この記事を書いている私自身は社長などの経験はありませんが・・。
指導役のストレスから逃れるひとつの方法として「独立・フリーランス」という仕事形態があります。ひとりだろうと何だろうと社長の立場ですね。
ひとりでクライアントを探して契約して仕事の対価を得る。ひとりで生活に耐えうる分の収入を確保して生きて行く。
これもひとつの方法です。
ただ、クライアントって見つけるのは結構大変ですし、継続的に長期に契約というとなおさらです。要は営業活動を継続的に自分でやる必要があります。今の会社であなたが営業部のスタッフでない限り、たぶんそんなことしてないと思います。
加えて、クライアントって「いい人」ばかりではありません。性格が悪いばかりでなく、やや社会的に問題ある人物がいたりする場合もあります。そのような人物を見極めてウマク渡り歩いていくようなこともひとりでやらなければなりません。
職場で指導役にストレスに悩んでいるのとどちらがいいですかね。
この辺の判断は当ブログではしません。
「独立・フリーランス」として生きている方はたくさんいますし、それで成功されている方もたくさんいるからです。
ただ、この記事を書いている私自身はそちらの選択をせず、組織内で生きて行くことを決めて今般の転職をしました。
未経験で介護職に転職して10か月。もうすぐ1年を迎えます。以前、このブログにも書きましたが、私も今だに指導役のストレスは抱えています。転職して3か月ほど経過した頃からなんとなく嫌なものの言い方、厳しい態度、冷たい態度をしてくる人物が現れました。
あーコイツがオレの指導役か。
とその時悟り、以降、常に鬱陶しさを感じつつその人物に相対しています。
最近、転職先の職場でもいろいろな人間関係ができて来て、数人のスタッフと話していると「Kがいちいちオレにうるさくてウザい」とか「Ｉがホントにムカツクんだよね」とかいう話を聞きます。ちなみにKさんやIさんは私の指導役とは別人です。そしてKさんもIさんも私にはとても優しく接してくれる方で、いずれも入社10～20年のベテラン社員です。
そうですね。指導役も分担してるのですね。
仮に私の指導役KAが退職や人事異動でいなくなっても、これまで優しかった、KさんやIさんが代わりとなるでしょう。Kさん、Iさんが態度を豹変させて私に冷たくなるでしょう。それが指導役というものです。それが組織というもので「お友達の集まり」ではなく「仕事をして利益を得るために能力・仕事力を向上するための集団」なのです。毎日、気持ちよく仕事をして過ごすということは、まず難しい事です。
でも、ストレスは溜まります。嫌な事を言われたり、冷たい態度を取られれば腹も立ちます。それが人間です。仕方のない事です。
一般的な対処法は「職場で横のつながりを増やして愚痴などを伝え合う」とか「趣味でストレス発散する」です。これはこれでぜひ実践してほしいものです。
上記に加えて私は「指導役の真偽」を見極めるようにしています。
■上司などから指示されている「真の指導役」
■自分がただ先輩だからというだけの「偽の指導役」
私の長年の経験から、基本的に真の指導役は職場に1人です。何人もの人に嫌な事を指摘され、冷たい態度を取られれば、メンタルがおかしくなるのは当然です。そのような部分は会社側もしっかりと考えて指導役は付けているはずです。
なので、あなたの職場で嫌な人怖い人が複数いる場合は「おかしい」と考えてください。何人かは「偽の指導役」です。だれに支持されているわけでもなく、ただ、真の指導役の真似をしているか、または人の上に立って偉そうな立ち振る舞いをすることを愉快に感じる輩です。実はそのような人物こそ「ストレスの元凶」であり、あなたのメンタルを倒壊させる原因です。なぜなら、そのような人物は精神的に幼いからです。
可能なら、そのような人物には反抗してください。「そうゆう言い方止めてくれませんか」と直接言ったり、口には出さずとも露骨に反抗心を態度に出すなどしてみてはいかがでしょうか。それで止めるようであれば、その指導役は「偽」であり、以降、あなたのストレスになるような言動はしてこないでしょう。その人とは長期的に気まずい関係になるでしょうが、日々のストレスからは解消されます。
逆に反抗しても手を変え方法を変えて結局いろいろ言ってくる人は「真の指導役」であると認識して、可能な限り前向きに「自身の成長のため」と割り切って言う事を聞いてみましょう。きっと長期的にあなたの社会人としてのレベルが向上します。能力も仕事力もそして収入も。
元々「人まね」であなたにストレスを浴びさせるような人物です。関係が倒壊しても「偽の指導役は黙らせる」ことは有効です。日常的なストレスは大幅に改善されます。要は、ただ言われるがままに言う事を聞いてストレスを溜めてしまうなら、戦って「居心地の良い職場を作り上げる」という考え方も一案です。
そして、もし、どんな方法を用いても、複数の人物から嫌な事を言われ、冷たい態度を取られる状況が変わらなければ、それはただのいじめです。就職３年を待って思い切って会社は辞めましょう。３年だけは耐えましょう。３年経たずに辞めてしまうと転職には不利になりますので・・。
職場にいる嫌な人怖い人。
ストレスを溜めて自滅するようなことがあってはなりません。そのような人がなぜいるのかを理解した上で、会社に残るのであれば、そのストレスを減らすなりウマク付合うなどして乗り越えて行くことは、会社で仕事を覚えて行くことと同じくらい重要です。
ご検討お祈りします。
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